FOCUS　非財務資本の強化

DIPが進めるデジタルシフトのコンサルティングや、ディスラプションへの対応は、各事業部門ごとに行っているので、事業部門の課題も同時に扱うことになります。
例えばデジタルシフトのコンサルティングで、各事業部門に入っていくなかで、見えてくる状況があり、事業フェーズに合わせたDX推進に取り組んでいます。
各事業部門のDX課題に対しては、すべて自前主義的に社内だけで開発するだけではなく、社外と共創していくことで解決することもできると思っています。今もいくつか事例はありますが、今後、DIFの活動を通じて、より高い専門性を持つ社外パートナーと有機的につながりを持ちながらDXをさらに推進していきたいです。
ベネッセは人の成長を支援する企業ですので、お客さまだけでなく、DIFに関わった社員も成長していってほしいという願いがあります。プロジェクトに関わっている全員が成長できるような制度や文化をつくっていきたいです。会社にとっても良い影響が生まれると思いますし、ベネッセらしい取り組みになるのではと期待しています。

ベネッセにはない能力・アイデアを持つスタートアップとの協業によって、新しい価値をスピード感を持って提供することができる機会が広がると捉えています。教育・介護・生活領域はもちろんのこと、企業理念「よく生きる」に沿えば新しい領域の可能性も含めて幅広に検討を進めています。
これまでの活動経緯としては、「ディスラプションウォッチ」として教育・介護・生活領域のデジタルプレイヤーの動向をモニタリングしてまいりましたが、DIFはその具体策の一環としてイノベーションを起こす起爆剤のような位置付けを狙っています。
2021年には、各事業でデジタルディスラプションをもたらす可能性がある企業を世界中から約1,900社選定してリスト化しました。現在はそのリストも参考にしながら事業シナジーや純投資の観点から協業候補となり得るスタートアップとの面会を続け、事業部とも協議をしています。現在は、Web3.0に関連してNFT・トークン、ブロックチェーン、メタバースの領域について私は注目しています。これが実現すれば、新規事業の共創、事業領域の拡大に大きく貢献する可能性があると信じて活動を進めています。