中期経営計画

2020年は新型コロナウイルス感染症の拡大に対する防止策として、政府が緊急事態宣言を発出し、一斉休校の措置が取られるなど、これまで不変であると思われていた教育機会、学びのあり方に劇的な変化が生じました。

当社グループでは、コロナ禍以前より、進研ゼミを中心に、より一人ひとりに合った学び、効果の高い学びのあり方を追求してきましたが、この劇的な環境変化を踏まえ、さらなる教育支援サービスのデジタル化や、映像・オンライン・教室を組み合わせたブレンディッド学習の早期実現に向けた取り組みを加速していきます。また、中長期的には、年間約50万台提供している進研ゼミの学習専用タブレット機をプラットフォームとして活用・展開することで、習い事やキャリア教育など多様化する学びのニーズへの対応を強化します。

また、教室のない地域にもサービスを拡大すべくオンラインを利用した学習塾の全国展開も視野に入れています。あわせて、学校向け教育事業では、主力の進研模試をはじめとする模擬試験事業を再強化するとともに、政府が進める学校情報化（いわゆる「GIGAスクール構想」）に対応して、学校支援事業の次世代化を進めていきます。

当社グループは、国内外200万人を超える会員と、30年以上にわたる幼児教育事業のノウハウを有しています。しかし、国内における少子化の加速、デジタル化の進展による競争の激化、中国における教育熱の加速など厳しい環境変化にさらされています。

このような環境下において、グローバルこどもちゃれんじ事業では、お子さまと共に成長する「しまじろう」をコアに、その事業・サービスの対象領域を、お子さまのみならず、ご家庭、親子の支援まで拡大していきます。また、コロナ禍によるデジタル化の加速でますます競争が激しくなるなか、アプリの導入やデジタル講座の開講（国内）、販売構造のDX化やきめ細やかな対応を実現する「AI録画レッスン」の開発（中国）などを進めることで、幼児教育の新たな価値を創出していきます。

高齢者人口の増加により、今後も介護市場の成長が見込まれる一方、その現場を支える人財の確保や育成が大きな課題となっています。

当社グループでは、「その方らしさに、深く寄りそう。」という理念を掲げ入居者様の視点に立ったホーム運営を追求するとともに、採用戦略と連動した新規展開エリアの拡大および新規ホームの開設に取り組んでいます。同時に、ホーム数を追うだけでなく、20年を超える実践知を科学的アプローチで体系化した「ベネッセメソッド」の一層の進化や、ベネッセ版センシングホームの開発などを通じて、「特色のあるホームづくり」を進めています。

さらに、認知症や介護技術など専門的な知識・ノウハウを持つ介護スタッフの確保・育成を引き続き強化することにより、入居者様へ常に高品質なサービスを提供していきます。このように事業基盤をさらに強化することで、「その方らしさに、深く寄りそう。」という理念を実現していきます。また、中期的には、人材紹介事業など周辺領域事業も拡大し、非連続な成長を目指します。